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中国能源建设集团新疆电力设计院有限公司十四届三次职工代表大会暨2015年工作会议隆重召开

2015210中国能源建设集团新疆电力设计院有限公司(以下简称公司)十四届三次职工代表大会暨2015年工作会议在十八楼学术报告厅隆重召开。

会上,党委书记李树民传达了中国能源建设集团(股份)有限公司2015年工作会议和设计事业部工作会议精神。会议审议并通过了执行董事、总经理阎智关于《凝心聚力,开拓进取,提质增效,为加快建设具有国际竞争力的工程公司而努力奋斗》的工作报告,以及2015年综合绩效管理责任制2014年预算执行情况和2015年财务预算安排企业年金方案实施细则新疆电力设计院改制方案、职工安置方案和公司章程。会议还表彰优秀项目团队、先进标兵、先进分工会和优秀工会积极分子。并与生产单位签订业绩考核责任书。

会议开始前,仲峡作了《关于公司十四届三次职工代表大会暨2015年工作会议筹备工作情况的报告》;羊林波作了《公司十四届三次职工代表大会资格审查小组关于代表资格的审查报告》,宣读公司十四届三次职工代表大会主席团组成原则及建议名单》刘荣作《公司十四届二次职工代表大会闭会期间的工作报告》;黎涛明作了《公司十四届二次职工代表大会提案办理及十四届三次职工代表大会提案征集情况》的报告。

会上对我公司优秀项目团队、先进标兵、先进分工会和优秀工会积极分子,进行了隆重表彰。

李树民传达了中国能源建设集团(股份)有限公司2015年工作会议和设计事业部工作会议精神。

2014年,中国能建(股份)着力加快发展,着力深化改革,着力转型升级,实现了主要经营指标平稳较快增长,完成签约2968.94亿元,同比增长5.97%;预计实现营业收入1802.36亿元,同比增长13.76%;预计实现利润60.16亿元,同比增长40.14%。资产总额预计达到2236.72亿元,较年初增加364.48亿元。企业总体步入了持续增长、稳定增效的良性轨道,经营指标平稳较快增长,结构调整成效显著,企业改革取得重大进展,管理水平持续提升,创新驱动不断加强,党建工作开创新局面。

董事长汪建平强调,做好2015年工作,要重点把握好四个方面:一是必须把稳定增长作为首要任务,加快企业发展;二是必须把整体上市作为攻坚目标,深化企业改革;三是必须把创新驱动作为动力源泉,推进转型升级;四是必须把强化管理作为重要保障,加强规范运作。

2014年,集团设计事业部实现了经营责任目标的全面超额完成设计企业合同签约总额339.3亿元,同比增长9%实现营业收入176.2亿元,同比增长23.4%实现利润10.5亿元,同比下降4.5%合同签约、营业收入、利润指标完成年度计划的117%115%117%。合同额排前三位分别是广东院、山西院、新疆院;营业收入前三位分别是广东院、新疆院、山西院;利润总额排前三位分别是广东院、甘肃院、江苏院,我公司排第八位。

董斌指出,各设计企业要坚持“稳设计、拓总包、走出去、强能力”的道路,明晰发展方向,加快转型升级,实施差异化发展。对定位为具有国际竞争力工程公司的企业,应加快业务结构调整和能力建设步伐,由设计为主向设计、总承包及多元化转型,业务由国内为主向国内、国际并举转型;

阎智作《凝心聚力,开拓进取,提质增效,为加快建设具有国际竞争力的工程公司而努力奋斗》的工作报告,报告指出,2014年,我公司新签合同额40.31亿元,营业收入19.85亿元,经营指标再创新高,全面完成年初目标,企业内部形势总体平稳。我公司技术水平、设计质量和高效服务得到国网公司的认可,在设计事业部所属设计企业考核中连续评为A级,被集团公司评为Ⅱ级企业,企业发展稳健态势的高度认可。

总承包业务夯实基础稳步增长,撑起总承包业务“半壁江山”国际业务独立承接EPC和融资项目电网业务在超高压、特高压等级连创佳绩;新能源业务已树立特色品牌形象;发电业务努力寻找新的市场突破口;规划咨询业务发挥引领作用用工关系逐步规范激励机制不断完善;移动办公、远程办公系统正式上线运行,生产经营管理、补充医疗管理、企业标准化管理等子系统已上线运行加快信息化建设; 高度重视反腐倡廉建设严格落实中央八项规定和“六项禁令”,严控新办公楼内领导干部办公用房面积,进一步加强院领导干部职务消费监督管理;

制作完成我院企业文化VI导入手册,设置统一手机彩铃,开通了微信公众号,完成了最新版本俄、英文宣传册。不断完善文化宣传体系。

阎智指出,2015年是“十二五”的收官之年,是我公司实现“十二五”战略规划目标的关键之年。2015年将面临经济增速换挡期、产业结构调整期和过剩产能消化期的新挑战。

从行业发展看,国家将启动9个千万千瓦级大型煤电基地建设,同步规划12条特高压输电通道,为我们传统市场拓展提供了支撑。同时也要看到,随着新兴设计咨询力量的涌现,国内电力设计行业整体能力相对过剩的局面将愈演愈烈;政府设计收费指导价的放开,使投标价格不断走低,利润空间将被进一步挤压。

从疆内形势看,随着国家援疆政策的深入推进和“疆电外送”的步伐不断加快,新疆资源、能源的特殊优势更加明显,极大的促进了新疆电力工业的快速发展,特别是促进了大型火电基地和风电、光伏发电等清洁能源电力设施建设逐步加快,以及新疆主网架“三级跳”式的跨越升级。同时也要看到,随着电力行业市场空间的进一步压缩,疆内外市场发展环境的差别将更加明显,势必吸引更多的同行来疆分抢“蛋糕”,市场竞争将更加白热化。

从企业自身看,一是业务结构不均存在隐患;二是安全管理基础仍显薄弱;三是资产质量风险不断积累;四是项目管理能力有待提升;五是工作执行力有待提高;六是人员流失的影响仍未完全消除。

针对2015年的工作思路、目标和重点工作,阎智强调要认真贯彻十八届三中、四中全会精神,全面落实集团(股份)公司和设计事业部工作会议部署,完善公司治理结构,优化市场开发体系,优先发展国际业务,做强做优工程总承包,规范工程项目管理,夯实勘察设计实力,积极拓展非电业务,择机发展投资业务,着力推动科技创新,提升综合管理能力,巩固教育实践成果,积极谋划转型升级,为建设具有国际竞争力的工程公司奠定坚实基础,力争成为集团公司国际业务中亚区域市场的桥头堡。

报告确定了2015确保全年实现新签合同额35亿元,确保实现营业收入17亿元,确保实现利润总额7000万元的目标。

阎智强调要通过全力开发总承包市场,力争取得新的突破优先发展国际业务,加快实施“走出去”步伐。继续巩固并拓展勘察设计咨询市场,竭力提高市场份加快非电业务开拓步伐,力争培育新的业务增长点,全力实现各项工作任务和目标。

与此同时,还要抓好党风廉政建设,推进反腐倡廉工作,认真贯彻集团(股份)公司和我公司反腐倡廉工作会议精神,切实加强党风廉政建设,保持反腐败高压态势。统筹纪检监察、审计、人事、财务、法律等部门的协调配合,构建行之有效的大监督格局。

阎智强调,我们要坚持以科学发展为主题,以生产效益为中心,以更加坚定的信心、更加昂扬的斗志、更加自觉的行动、更加务实的作风,在集团(股份)公司的正确领导下,坚定目标不动摇,奋发进取不懈怠,凝心聚力,确保完成全年工作任务,加快我公司向具有国际竞争力的工程公司转型的步伐,为实现集团公司“十二五”发展目标做出积极的贡献。

会议代表针对院长工作报告和员工广泛关注的问题进行了热烈的讨论。并全票通过了关于《凝心聚力,开拓进取,提质增效,为加快建设具有国际竞争力的工程公司而努力奋斗》的工作报告,以及2015年综合绩效管理责任制2014年预算执行情况和2015年财务预算安排企业年金方案实施细则新疆电力设计院改制方案、职工安置方案和章程。

阎智、李树民分别与总承包管理中心、新能源与水电工程分公司、线路室、海外事业部负责人签订了业绩考核责任书。

李树民作会议总结,他希望各会议代表认真学习领会,抓好会议精神落实工作;增强责任意识,抓好市场开拓;提高组织管理能力,抓好领导干部队伍建设;加强反腐倡廉建设,抓好党委的主体责任和纪委监督责落实工作巩固教育实践活动成果,抓好反“四风”工作;推进企业文化建设,抓好新闻宣传工作。以更加严谨务实的作风,更加勤奋扎实的工作,奋发有为,开拓创新,为全面完成2015年各项目标任务,加快我公司向具有国际竞争力的工程公司转型的步伐,实现集团公司“十二五”发展目标做出积极的贡献!

综合办  王志强

 



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